Governance, Risk & Compliance

Governance meint alle Vorkehrungen der Führung und Aufsicht im Unternehmen. Angesichts der hohen Komplexität und schnellen Veränderungsgeschwindigkeit der Geschäftstätigkeiten und des Marktumfeldes ist „gute Unternehmensführung“ nur mit Hilfe geeigneter Technologien zu bewältigen.
Es geht um die Steuerung von Ressourcen und Prozessen bei gleichzeitigem Management von Risiken und der Befolgung ständig zunehmender Regularien. Fehlentscheidungen aufgrund von mangelndem Überblick und unzureichenden Steuerungsmöglichkeiten können die Existenz des Unternehmens gefährden.

Wir helfen Ihnen, zunächst eine durchgängige Ausrichtung an den Unternehmenszielen in der Organisation zu erreichen, Prozesse und Verantwortlichkeiten klar zu definieren, Durchlässigkeit von Informationen zu gewährleisten und eine effiziente Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Ausgangssituation und empfehlen Ihnen die geeignete IT-Lösung, helfen bei der Auswahl geeigneter Anbieter und bei der Integration von Tools in vorhandene Systeme.

Um den gestiegenen Herausforderungen gewachsen zu sein, bieten digitale Risk Management-Lösungen den entscheidenden Vorteil. Die Identifikation, Analyse, Beurteilung und Behandlung von Risiken bilden die Basis eines jeden Compliance-Managementsystems. Ziel ist die kontinuierliche Entwicklung und Etablierung eines Risikomanagementsystems in der Organisation.

Das Risikomanagement ist in die Organisationsstrategie, die eigene Governance sowie das Compliance-Management zu integrieren und Bestandteil aller relevanten Geschäftsprozesse.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagementsystems. Wir analysieren Ihre Ausgangsituation und entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen Fahrplan zu einem effektiven Risikomanagement. Von Prozess- über Changemanagement bis zur Tool-Evaluierung unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg.

Compliance meint die Übereinstimmung mit allen relevanten Regeln, seien diese rechtlicher, gesellschaftlicher oder ethischer Natur. Diese Regeln sind häufig Ausdruck der Interessen von Stakeholdern, weswegen letztere bei unternehmerischen Entscheidungen mit zu berücksichtigen sind.
Wir empfehlen unseren Kunden einen ganzheitlichen Ansatz und sprechen daher von einem Compliance-Managementsystem (CMS), in dem alle Vorkehrungen zur Einhaltung von Vorschriften und Standards in einem Regelkreis verbunden sind.

Ziel ist es, stufenweise von einer manuellen zu einer digitalen Integration überzugehen, die sich durch Automatisierung (bedarfsweise KI) und Echtzeitüberwachung auszeichnet. In einem digitalen CMS melden das Risikomanagementsystem (Enterprise Risk Management, ERM) und/ oder Datenbanken im Falle von Veränderungen dem internen Kontrollsystem (IKS) einen Anpassungsbedarf. Erst recht aktivieren Vorfälle im Hinweisgebersystem alle Steuerungselemente im CMS. Alle diese Signale stoßen die erforderlichen Änderungen auch bei den präventiven Maßnahmen an, wie z. B. internen Richtlinien (Policies), Schulungen (Learning Management System, LMS) und Kommunikationsmaßnahmen (Intranet, Apps für Mitarbeitende, Internet). Die Einsatzfähigkeit der Compliance-Organisation, der Status von Verbesserungsmaßnahmen (Remediation) und alle definierten Compliance-KPIs werden angezeigt. Die Compliance Officer können über ein Cockpit das Compliance-Geschehen steuern, z. B. durch Anweisungen und Nachverfolgung, sowie über KPIs jederzeit berichten.

Wir beraten beim Auf- und Ausbau eines CMS und der entsprechenden digitalen Transformation. Wir suchen am Markt die passende IT-Lösung und helfen bei der Integration in die Unternehmensorganisation.